人才梯队建设目的
人才梯队培养的基本原则
人才梯队培养的职能分工
人才梯队培养的工作内容
培养周期及计划
人才梯队建设工作流程图
一、人才梯队建设目的
1、将一批有发展潜质的人才纳入公司实施的人才培养计划，发挥梯队人才中坚力量的作用。 2、指导与规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的培养机制。3、与企业发展战略同步，使企业在需要时有人可用。
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二、人才梯队培养的基本原则
1、选有所用的原则。进入人才梯队的人员，确定好是向业务岗位还是向管理岗位方向发展。 2、持续性原则。后备人才培养工作每年至少开展一次，确保公司发展有源源不断的人才队伍供给。 3、共同培养的原则。由总公司统筹，各分公司（部门）作为培养基地，共同搞好人才梯队培养工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用。推荐部门没有任用的，公司可另行安排。返回
三、人才梯队培养的职能分工
1、各分公司（部门）作为人才梯队培养的主要基地，负责本系统人才规划、人才盘点、培养对象的初步挑选和人才培养计划的具体实施； 2、人事行政部作为公司人才培养的综合组织协调部门，负责人才培养规划、人才挑选标准和挑选程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。返回
四、人才梯队培养的工作内容
公司进行人才梯队建设与培养工作具体分为五个方面的内容： 1、人才盘点与选拔； 2、人才梯队职业发展方向； 3、人才梯队培养的方式及实施； 4、人才培养的考核与评估； 5、人才的晋升与淘汰。返回
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